J'ai remarqué dans ma vie professionnelle que ce sont souvent les textes, plus que les croquis, qui ont fait que mes travaux ont été approuvés. Rares sont les néophytes qui, en définitive, comprennent le dessin d'un architecte.
Oscar Niemeyer
En ce début d'été, est remonté à la surface cet article de 2006 du Monde Informatique qui commence ainsi :
"Il y a cinq ans, j'aurais dit la même chose. Et c'est bien ce qui m'inquiète."
Voir aussi la Lettre_Fontaine_Consultants
(Cliquer sur les photos pour les voir en grand)
"Pourquoi disons-nous que la simplicité est une bonne chose ? Parce qu'on se doit de dominer nos produits. Apporter de l'ordre dans la complexité, c'est une manière d'être plus fort que le produit.
(...)
La solution, c'est de s'enfoncer jusqu'à l'essence même du produit avec, pour objectif, l'épure à tous les niveaux. Il faut repenser tout l'objet, ainsi que la façon dont on va le fabriquer. C'est par ce voyage jusqu'au centre du produit qu'on peut se débarrasser du superflu."
Jony Ive
Steve Jobs, Walter Isaacson
Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
12 principes sous-jacents au manifeste
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs
et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
"Tout cela tiendra bien un règne."
disait Louis XVI...
Un escargot japonais montait lentement le long d'un tronc de cerisier.
On était en février ou en mars.
L'escargot rencontra un insecte qui lui dit :
- Mais où vas-tu ? Ce n'est pas la saison ! Il n'y a pas de cerises sur cet arbre !
- Il y en aura quand j'arriverai, répondit l'escargot sans s'arrêter.
J.C. Carrière
Connaissez-vous cette blague du violoniste qui s'est perdu pendant qu'il se rendait à son concert ?
Il arrête un vieux monsieur au coin de la rue et lui demande comment faire pour aller au Carnegie Hall.
Le vieux monsieur regarde le violoniste et le violon replié sous son bras, puis lui répond :
" Travaille, mon garçon. Travaille !"
Robert C. Martin, Coder proprement
